Ja, zeker! Ik werk juist graag met ZZP'ers. Vaak lenen de vraagstukken van een zelfstandig ondernemer zich heel goed voor systemisch coaching. Juist in deze branche zijn er veel vraagstukken waarbij inzicht het verschil kan maken tussen groei en financieel sterkere positie, of failissement. Ondernemers die ik mocht begeleiden konden beperkende overtuigingen (voortkomend uit het familiesysteem) achter laten en echt hun eigen plek in hun eigen bedrijf innemen waardoor ze succesvoller konden gaan staan.

Tijdens een sessie werken we met representanten (mensen) of voorwerpen (symbolen) die de verschillende elementen van jouw vraagstuk vertegenwoordigen. Bijvoorbeeld: de afdelingen, het doel, de klanten, of de directie.
Door deze elementen in de ruimte op te stellen, wordt de dynamiek letterlijk zichtbaar. Wie staat waar? Wie kijkt wie aan? Waar stroomt de energie en waar stokt het? Door kleine interventies en verschuivingen zoeken we naar de opstelling waarin het systeem weer tot rust komt en de focus terugkeert naar de gezamenlijke missie.

Teams en organisaties die bij Nieuw Licht komen, hebben vaak al veel geprobeerd en zijn toch niet tot de kern of oplossing gekomen. Dit is vaak het geval omdat niet zichtbaar is geworden wat op onbewust niveau speelt.

Een opstelling werkt precies op dat niveau. We noemen dat ook wel de onderstroom. Met een opstelling maak je zichtbaar wat jou, je team of organisatie op onbewust niveau tegenhoudt om problemen op te lossen en patronen te doorbreken. Een opstelling gaat dwars door lagen van emoties, weerstand en opgebouwde muren heen. Direct de diepte in. Je krijgt in korte tijd dus veel informatie. Met die informatie kan jij oplossingen vinden voor datgene waar je tegenaan loopt.

Een vraag die ik veel krijg. Een opstelling is een visuele weergave van een situatie die aan de oorsprong ligt van het probleem of de belemmering.

In een opstelling stel je de situatie op met representanten of voorwerpen. Het wordt een soort levend schilderij. Deze representanten zijn vertegenwoordigers uit het systeem waar we naar gaan kijken. Dat kan een team zijn, maar ook specifieke collega's, afdelingsoverstijgende contacten, keuzes, belemmeringen. We werken hierin meestal niet met de direct betrokken partijen.

Opstelling met representanten in groep
In een groep werk je met representanten die intuitief in de ruimte worden geplaatst. Zij nemen waar wat in de onderstroom speelt, wat inzichten en doorbraken oplevert. De groepsenergie versterkt het effect van de opstelling.

1 op 1 sessies
In een individueel traject onderzoeken jouw vraag of situatie met en gebruiken daarbij voorwerpen of vloerankers (een soort matjes op de vloer) waarbij ik als begeleider ga waarnemen op elke plek. Die waarnemingen deel ik wat inzichten en doorbraken op kan leveren. Een combinatie van 1 op 1 met groepsessies is mogelijk.

Als representant hoef je niks vooraf te weten. Het is zelfs beter als je zo min mogelijk weet. Zodra de vraagsteller de vraag heeft gedeeld waar hij/zij tegenaan loopt, starten we de opstelling. De vraagsteller zal representanten kiezen en deze op een plek in de ruimte zetten.

De representanten zullen dingen gaan waarnemen. Misschien moeten ze een beweging maken, of naar een bepaalde plek kijken of toe bewegen. Het kan zijn dat ze dingen voelen. Bijvoorbeeld een pijn of dat ze moeten gaan zitten of naar de grond getrokken worden. Of dat ze bepaalde dingen moeten zeggen. Ook kan het zijn dat ze ineens dingen ‘weten’ over een andere representant of het bedrijf, team, systeem, dat ze eigenlijk niet kunnen weten. De ervaring van representant gaat via je lichaam. Je hoofd kan je uitlaten.

In al deze waarnemingen liggen antwoorden voor de vraagsteller. Ik ben opgeleid om te zien waar verstrikkingen zitten die ontstrikt mogen worden en daarop zal ik als dat nodig is proceswerk met de vraagsteller doen.

Wat goed is om te weten: representant zijn kan iedereen en het is ongevaarlijk.
Zodra je in de rol stapt neem je dingen waar. Zodra je er uit stapt stoppen de waarnemingen maar heb je wel een mooie ervaring. Soms blijf je toch nog dingen voelen of waarnemen. Dan kan het zijn dat je eigen thema's geraakt zijn. De inzichten uit de opstelling als representant, kunnen dan ook voor jou van toepassing zijn. Een mooi cadeautje.

Soms kan het helpen om bewust nog een keer uit de rol van representant te stappen. En bijvoorbeeld de dag, tijd en jaar te noemen met je naam en de plek waar je bent.

Hoe dit allemaal kan is nooit helemaal duidelijk geworden, maar in de volgende vraag geef ik daarop wel antwoord. Hoewel ik het zelf niet belangrijk vind om te verklaren. Belangrijk is dát het werkt.

Dat het niet allemaal verklaarbaar is met je hoofd, wil niet zeggen dat het zweverig of vaag is.

Met je hoofd kan je het niet verklaren. Maar als je er van uit gaat dat elk lid van een systeem de informatie heeft opgeslagen en kan delen, dan ben je al 1 stap verder. Voor teams en organisaties geldt dit net zo goed.
Ik vergelijk het wel eens met een WIFI netwerk. Het systeem waar we naar kijken heeft een collectief geheugen. Deelnemers uit dat systeem dragen informatie mee. Zijn eigenlijk een soort WIFI netwerk. Zodra we gaan opstellen, geef je andere deelnemers toestemming om op dat WIFI netwerk in te loggen. Daardoor kunnen ze de dingen waarnemen die op het onderbewuste niveau in jouw team, organisatie of eigen leven aanwezig zijn. Dat geeft inzichten die jou kunnen helpen bij een doorbraak of verandering.

Eigenlijk over wel bij. In principe zou je alles op kunnen stellen. Maar niet alles hoeft opgesteld te worden.
Ik verken graag samen wat de opties voor jou zijn. Ik bied daarin maatwerk.
Een opstelling werkt diep door. Soms zijn het ook persoonlijke vraagstukken die ten grondslag liggen aan de situaties waar je tegen aan loopt. Dan overleg ik met jou of een familieopstelling ook mogelijk is.
Ik adviseer zuiver over waar jij het meeste aan hebt.

Daar is geen pasklaar antwoord op.
Het ligt aan de hoeveelheid vragen die je hebt en of/hoe die met elkaar in verbinding staan.

Soms geeft 1 opstelling zoveel inzicht, dat deze doorwerkt op alle andere vragen.
Andere keren zijn er meerdere thema's die spelen, waarvoor meer opstellingen nodig zijn.

En bedenk je: Een opstelling werkt door en heeft tijd nodig.

Nu komen we op het gebied van persoonlijke begeleiding in een organisatie.
Burn-out, verzuim, ziekte zijn zaken die veel voorkomen en die een organisatie veel geld kosten.
Maar nog veel belangrijker: die een medewerker ongelukkig maken.
En dat wil je als goed werkgever niet. Je hebt het beste met je medewerkers voor ogen en gunt ze een baan waarbij ze met plezier naar het werk gaan. Dat lukt helaas niet altijd omdat een medewerker om welke reden ook tot verzuim komt.
In dat geval kan ik samen met de medewerker verkennen waar de medewerker tegenaan loopt.
Vaak zijn dit beperkende overtuigingen over eigen kunnen, of over wat allemaal moet gebeuren.
Die hebben hun oorsprong in het familiesysteem. Met medewerkers individueel zal ik dus al snel op het gebied van familieopstellingen komen. Wat ontzettend helpend is. Mijn ervaring is dat mensen die een familieopstelling doen voor hun probleem, vaak na 2 opstellingen al zoveel ruimte voelen, dat ze weer inzetbaar zijn.

Ja, dat kan. Soms gebeurt het dat we tijdens het doen van een organisatie of werk opstelling op persoonlijke stukken van een medewerker komen. Als we 1 op 1 werken hercontracteer ik ter plekke met jou. Of het goed is om met een familieopstelling door te gaan. Vaak ligt daar dan het inzicht dat nodig is om met jouw werk of organisatie verder te komen.
Als we in een groep werken ga ik op dat moment niet door op het persoonlijke stuk maar adviseer om hierop zelf actie te ondernemen door bijvoorbeeld een familieopstelling te boeken. Tenzij de persoon zelf nadrukkelijk wil dat het wel opgesteld wordt. Ter plekke kijken we dan wat geschikt is om te doen.

Soms spelen er thema's die niets met het werk te maken hebben. Hoewel het op eerste gezicht wel zo kan lijken, omdat het zichtbaar wordt op het werk. Maar het patroon waar je tegenaanloopt komt voort uit een overtuiging.
Denk bijvoorbeeld aan alle verantwoordelijkheid naar je toe trekken op werk.
Altijd maar meer doen.
Steeds tegen grenzen aanlopen.
Telkens bevestiging zoeken.
Graag complimenten willen.

etc. etc.
Die dynamieken hebben vaak hun oorsprong in het familiesysteem.
Er zit bijvoorbeeld een onvervuld verlangen naar 1 van de ouders.
Of een behoefte aan erkenning, gezien worden.

En dat zijn slechts een paar voorbeelden.
Mijn ervaring is dat medewerkers die een familieopstelling gedaan hebben op dergelijke thema's, met veel meer plezier hun werk doen. Of die hun eigen bedrijf ineens zagen groeien, omdat beperekende overtuigingen achtergelaten werden.